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今年，湖南高速集团启动“双品牌一体化”建设，现代投资长沙分公司花明楼收费站作为试点单位，自参加品牌建设交流会后，站长钟听之马不停蹄狠抓落实，迅速组织召开品牌建设动员会议，组建品牌建设团队，发动员工献计献策，提出了规划建设、融合发展、提质塑形“三步走”的品牌建设路径，通过调研学习谋思路、争取支持聚合力等方式开启品牌建设初探。

做“走出去、引进来”的品牌传播人

走出去，向兄弟站点“取经”

为了跳出旧思维，获得新启发，钟听之带领团队前往兄弟站点开展交流，学习优秀站点团队建设、硬件升级、文化软装等方面的先进经验，博采众长，融会贯通。交流中，大家认识到，收费站品牌建设要实现硬实力和软实力双提升，结合站点特色，突出品牌个性?；髀ナ辗颜窘袅诹跎倨婀世铮乩砦恢玫锰於篮?，只有挖掘红色资源，从红色故事中汲取红色力量，延续精神血脉，才能激发澎湃动能，打造品牌亮点。

让文化“软实力”赋能发展“硬实力”

围绕“少奇故里 石榴花开”这一主题，花明楼收费站初步确定了深入挖掘少奇精神、丰富红色文化内涵、赋能收费站主业发展的建设思路。品牌建设团队多次联系刘少奇故里管理局，探访刘少奇纪念馆，听取刘少奇同志革命事迹，提炼刘少奇同志“石榴树”故事的精神内核，为把花明楼收费站打造成当地红色地标而不懈努力。与此同时，花明楼收费站充分发挥党员先锋模范作用，组织员工在景区周边开展志愿服务活动，利用党性教育室和微课堂，定期开设课程，提升员工思想水平和党性修养，激发青年能吃苦、肯奋斗、敢担当的干事热情，为花明楼收费站品牌建设提供源源不断的内部动能。

形成合力，推动品牌建设“加速度”

为了促进品牌建设有力推进，花明楼收费站品牌建设团队走了很多路，见了很多人，做了很多尝试，争取各方支持，推动品牌建设联动发力、形成合力。团队多次联系当地政府，积极探讨如何做好“最后一公里”服务衔接。功夫不负有心人，花明楼收费站将在当地政府的支持下，对收费站外广场、连接线景观、告示牌等进行硬件升级，同时，联合政府促进优质商户入驻，将花明楼收费站周边打造成集车辆维修、餐饮住宿、旅游咨询等服务功能于一体的综合体。除此之外，收费站还积极联动地方交警、路政等单位，开展联合“治超”、保通保畅等管理工作，推动收费站平安建设。

站在“双品牌一体化”建设的起跑线上，花明楼收费站箭在弦上、蓄势待发。收费站将以“守”为本，以“创”为源，与刘少奇故里管理局、当地政府进行深度合作，融合红色文化与企业文化，探索品牌建设新路径，以品牌建设促进站点发展，争做品牌建设的先行者，景区服务的暖心者，城市文明的代言者，共创美好新生活。

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