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近日，青岛市人力资源和社会保障局印发通知确定了2022年度青岛市事业单位人事管理示范点单位，青岛市交通运输局公路中心申报的“搭建个性化多元化平台，构建适应改革发展绩效考核新体”项目，经初审、评定等环节综合评估，在青岛众多事业单位中脱颖而出，被确定为15个示范点单位之一。

近年来，公路系统因机构整合、多家企业托管等原因，人员管理模式复杂，党组织隶属关系、工会关系、绩效考核、人员竞聘等管理模式与日常管理均不相同。市交通运输局公路中心坚持问题导向，立足改革发展新形势和“大交通”发展概念，树牢公路“一盘棋”理念，加强与分支机构沟通交流，强化情感认同，以绩效考核为抓手，科学搭建考核平台划分考核单元以适应不同的管理模式，构建事业单位工作人员考核评价新模式，不断优化创新人事管理方式方法，蹚出了一条适应公路改革发展的人事管理新路径。

该中心党委坚持党管干部、党管人才，带头抓紧抓实人事管理工作，强化基层调研，坚决落实“作风能力提升年”活动要求，聚焦落实公路中心工作，以推进公路高质量发展为主题，以提升公路品质为核心，以队伍建设为保障，引入绩效考核正负面清单，科学设置考核内容和考核指标。坚持考核标准统一的前提下，结合管理模式的差异化，实行分级分类考核。加强业务指导和考核台账管理，发挥好考核“指挥棒”作用，聚焦“五优”目标（路况质量更优质、路域生态更优美、本质安全更优先、行业治理更优智、公路作风更优良），持续推进公路品质提升三年攻坚行动（2022-2024年）。

青岛市交通运输局公路中心顺利推进了多轮次、多层级、多单位的竞岗竞聘，破解了干部职工长期关注的上升渠道问题。充分利用社会招聘、基层遴选、一考双录、紧缺急需专业人才招聘等渠道，注重选拔具有公路、交通专业背景的专业干部，逐步提高专业比例，进一步优化了干部队伍年龄、学历结构。

今后，青岛市交通运输局公路中心将以此为契机，进一步发挥人事管理示范带动作用，不断完善和提升人事管理水平，加强堪当时代发展重任的“实干家”高素质干部队伍建设，为服务打造国际性综合交通枢纽城市和交通强国山东示范区青岛先行区发挥“开路先锋”作用。

关键词： 交通运输局 绩效考核 改革发展