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8月3日下午，西筑公司2023年年中市场经营工作会在西安召开，会议总结上半年市场经营工作，深度剖析当前形势，谋划部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话，副总经理李海亮作下半年市场经营工作部署，会议由党委副书记、总经理胡林主持。会议听取了市场开发部所作的年中市场经营报告；各分公司及京津冀区域总部依次就上半年经营情况及下半年工作计划进行交流发言。党委书记、董事长彭正勇充分肯定了上半年市场开发工作取得的成绩，剖析了存在的问题，通过顶层商业思维“种子的力量”，融合经营要素引导大家如何更好的做好市场营销工作，可持续实现经营目标。他指出，要坚持“市场为大，市场为先”理念不动摇，瞄准公司战略发展方向不偏倚；各级市场开发力量的“种子”，要深耕集团内部“土壤”，深挖内部潜能；要持续做好跟进，做好前端策划，中端经营，终端的赓续开发；与客户在互动频率、沟通方式、黏性相处方面压要多花心思，做到“关系处得好，项目推得实，合同落地稳”；要注重市场竞争分析，定期做好重要项目的复盘，持续提升内控管理水平；他指出，做好开发“种子”的厚植与培育，一定“花开”可期。副总经理李海亮分析了市场营销工作存在的不足，对下半年主要工作提出六方面的要求：一是强化体系建设，提升营销机构效能，坚持不懈做大做强市场开发部统领、区域总部、分公司联动的立体营销体系。二是深耕重点项目、重要区域和重大市场，与合作方建立战略性互补关系，形成每年稳定的合同额。三是坚定信心，坚定完成全年任务目标不动摇。四是苦练内功，坚持业务深耕，聚焦区域深耕和客户深耕，以超越客户期望为目标，不断提升客户满意度；五是加档提速海外开拓，做强海外体系建设，发力海外市场营销，扩大市场份额，做强西筑业务海外影响力。六是坚持合规经营，提升企业品牌形象，深入打造高品质的项目、优秀的企业品牌形象。党委副书记、总经理胡林作会议总结，市场营销工作交出了较好的“年中卷”，决胜下半程，仍不能松懈，要求各部门、各分公司对照会议目标和要求，准确把握公司市场经营工作的新形势、新任务、新要求，抓好传达、抓好贯彻、抓好落实，迅速将此次会议精神贯彻到下半年市场经营工作中，创新敢为、齐心协力，写好“后半篇”文章，勇夺“全年红”。公司领导，各部门、研究院、分公司负责人，各区域营销负责人及全体营销人员通过线上+线下参加会议。

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