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近日，三一集团在内部OA上正式发布《三一集团数据治理白皮书（1.0）》，标志着三一数智化转型从“摸着石头过河”，迈入自身先进经验总结和沉淀的新阶段。

首次梳理企业元数据清单

该白皮书约5万多字，共4大章35小章，以数据的全生命周期管理为轴，构建了一套三一特色的数据治理体系框架，为三一数据治理工作提供指导。

(资料图片)

白皮书在前言写道，数据治理作为数据的核心管理手段和企业数智化转型的基础，得到了公司领导层的高度关注，其结果直接影响着三一数智化转型成效。

根据白皮书，三一的数据治理活动将聚焦“装备制造”板块，以研发、制造、采购、营销等核心业务和重点项目为主线实施，从而实现提升数据价值，夯实数智化转型基础的最终目标。

此外，白皮书还首次定义、梳理了三一集团12个一级主题域，集团元数据、主数据与参考数据清单等核心范畴。

行业转型发展的“参考书”

在麦肯锡数字制造全球负责人Enno de Boer看来，工厂数字化升级已经很困难了，数字化经验拓展更是难上加难，许多公司无法成功实现数字化的原因在于，“他们认为数字化不可能大规模应用，所有没有尝试”。

早在2018年，三一就在长沙18号工厂最先启动灯塔工厂建设。稳产达产后，其多项原创技术方案迅速在三一集团其他45个工厂推广，并先后支持了4062个考察团、10万人次的学习交流，实现数智化能力外溢。

同时，三一还将数智化转型探索中得到的先进经验、思想等深度总结并成册，形成了这本数智化规划的白皮书。业内人士认为，这彰显了三一转型的成果和决心，将成为未来行业转型发展的重要“参考书”。

目前，按照白皮书规划，三一集团已制定并发布66个核心业务对象数据标准，以及物料编码、工厂编码共1434个标准属性字段，为下一步开展全面数据治理工作夯实基础。

关键词： 三一集团 核心业务 学习交流