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河南第二大商业集团潜入郑州，5家“大哈超市”近期将同步亮相

洛阳大张潜行入郑

大哈超市宏图路店所在位置

大哈超市体育公园店所在位置

大河报·大河财立方记者杨霄实习生张利瑶文图

核心提示｜河南大张实业有限公司（以下简称洛阳大张）已经攻入郑州市场，其与河南龙湖汇美实业发展有限公司（以下简称龙湖汇美）联合投资了5家大哈超市。4月9日，大河报·大河财立方记者全部锁定其新店位置。不同于以往三线商企逆袭郑州案例，洛阳大张是河南第二大商业集团，其规模仅次于丹尼斯。

　洛阳大张变身大哈超市密谋5店同开

数月传闻终于清晰：入郑后的洛阳大张，定名为“大哈超市”。

4月9日，大河报·大河财立方记者对5家“大哈超市”门店进行了探访，其选址全部在郑东新区，中州大道以东、金水东路以南、永平路以北、徐庄街以西，大体这个区域。5家门店全部在装修状态。据现场工作人员称，“本月末或下月初，5家大哈超市将择日同步开业，目前正在加急赶工”。

此外，5家大哈超市单体运营规模为2000~3000平方米，这是大张系典型性作品社区生鲜加强型标超的“尺寸”。其在洛阳市场有数十家这样的门店。

为何将郑州门店取名“大哈超市”，洛阳大张没有透露，事实上，对为何要投资“大哈超市”项目，至今也未给出明确答案，甚至“不确认存在”。

不过，汇总多方消息，可以得出结论：河南大哈实业股份有限公司（以下简称大哈超市），即是洛阳大张操作郑州门店的平台。

大哈超市工商注册登记资料显示，该公司成立于今年2月5日，注册资本为1亿元。其两家股东分别为龙湖汇美和河南子升商业运营管理中心。

从表面看，这似乎与洛阳大张无关。但企查查（国内知名C端企业信用信息查询平台）平台呈现信息显示，河南子升商业运营管理中心的两位合伙股东，与洛阳大张旗下多个子公司有关。

4月8日，龙湖汇美向大河报·大河财立方记者证实，去年6月，该公司与洛阳大张达成合作共识，确定联合投资大哈超市。先期投放的5家门店，预计在本月末或下月初同步正式开业，但不便透露在大哈超市项目上与洛阳大张的持股比例。

大河报·大河财立方记者另外获悉，洛阳大张入郑的“一期计划”，是今年完成10家门店的投放。

“干掉”沃尔玛、送走家乐福洛阳大张入郑时机成熟？

只做不说，是洛阳大张骨子里的特色，即便今天，它已是实质性的河南第二大零售集团。

洛阳大张官网显示，其1992年创立于洛阳市，迄今已在洛阳、三门峡、济源、焦作（惠利佳合资）经营60多家超市和1家购物中心（长申国际）。公司在大配送系统支持下，以综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、服装百货等60多家门店进行多种业态组合经营。

一语概括，洛阳大张就是河南商界的“豫西王”，但直到今天，其年销售业绩也一直是个谜。

2017年5月，中国连锁行业协会发布的“2016年中国连锁百强榜”，洛阳大张排名第94位，销售规模约36亿元。

但事实上，洛阳大张对销售规模“太谦虚”的传闻，早已流行不只三五年。在业界，甚至有多位人士坚持认为，洛阳大张的年实际销售业绩至少要“翻倍”。这种猜测，也来自其市场上的直接竞争对手。

不过，洛阳大张在国内零售圈的声望构建，主要源于“干掉沃尔玛（2013年闭店）”和“送走家乐福（2017年闭店）”。和它有密切相关的，还有一个词叫“四方联采”。这是中国第一个自愿连锁组织，其成员，除了洛阳大张，还有许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚等。四方联采，在组织内部，对采购、培训、商情、商业模式、资金、管理系统等资源禀赋高度共享。试举例：某年，许昌胖东来董事长于东来到访洛阳大张和南阳万德隆，直接召集管理层会议，发布“涨薪”指令。

洛阳大张为何要进入郑州？2006年，洛阳大张董事长张国贤在接受记者采访时曾明确说过：“郑州市场不是洛阳大张的目标。自己要做好家门口生意，迎接外来挑战（指丹尼斯、王府井、家乐福、沃尔玛等）。”

　时至今日，洛阳大张为何又改了主意？

龙湖汇美神助攻扮演洛阳大张入郑的“关键先生”

龙湖汇美扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”。

据了解，龙湖汇美是国有控股公司，隶属于河南省郑州新区建设投资有限公司（下称郑新建投），成立于2016年5月，注册资金1500万元，是郑东新区便民服务中心项目的运营管理平台公司。一语概括，它是郑东新区便民服务中心项目的总运营商。

什么是便民服务中心？从龙湖汇美官网了解，为落实郑州市委、市政府的重要部署，郑东新区积极推进“三级三类”便民服务中心建设，打造集政务服务、社会事务服务、生活服务为一体的一站式综合服务平台，满足居民办事、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业办公等多元需求。网点设置以“单体便民项目（规?？缍冉洗?，1万~20万平方米）服务3万~10万人”为原则，选址交通便利、居民聚集的区域，并融合现有便民服务设施，合理布局，互为补充。

简言之，郑新建投负责投资便民综合服务不动产，100%物业自持，而后，交由龙湖汇美负责招商运营。

此外，这种搭载政务服务功能的便民服务中心，在地块的选址上有诸多优势。

“目前，郑东新区一共规划建设便民服务中心33个。最大的项目约20万平方米，最小的约1万平方米。”龙湖汇美方面称，预计今年有望投入运营的项目为10个。先期投入运营的5个便民服务中心项目，全部加载大哈超市为主力店。

可见，为洛阳大张入郑，龙湖汇美不仅提供了批量优势物业资源支撑，还以资源入股方式与之形成了“同盟体”。

　闯省会的三线零售商已完成迭代升级

中小商企逆袭国内零售业“前台”，这种行业新风向在河南发生过两轮，生动且清晰。

之所以称为“逆袭”，是因自2004年中国加入WTO全面放开零售业始，10多年来，多见家乐福、大润发、华润、大商等内外资大型传统商企入豫，跑马圈地、攻城、并购。三四线中小商企反攻省会级市场，着实罕见。

此前，成规模攻入郑州市场的中小商企有两例：其一，2000年前后，平顶山九头崖入郑，2008年已实质性撤出；其二，双汇商业连锁（肉铺），2006年成为走向全国零售市场的第二家河南连锁品牌。这是以肉制品加工寡头为轴心的销售网络，并非传统意义上的零售企业。

客观来看，2004年至2010年，河南本土商企与国内外强势行业资本，一直处于“围剿与反围剿”的博弈状态，从整体上看，输多胜少。可圈可点之处，也不过是丹尼斯、许昌胖东来、洛阳大张、巩义金好来、信阳西亚在各自地盘打了几场防守反击战。

“十年河西”。2016年春，巩义金好来旗下厨鲜生社区店插入了郑州市北部区域，目前，已在市区布局了约30家门店。再往后，就是今天的洛阳大张。

与既往“先烈”不同，巩义金好来和洛阳大张在入郑前，有三个共同特征：其一，都接受过家乐福、华润等的无数次狂轰滥炸，守住了既有市场领地；其二，在“电商凶猛”的当下保持了盈利，都修炼出强大的供应链（决定商品选向和价格）和物流体系，尤其掌控了生鲜食品的优势资源；其三，都完成了新型业态门店的原创，能契合供应链优势，从容持续规模化扩张。而这，正是上述两家公司“闯省会”的底气。

那么，洛阳大张投放的“大哈超市”，具体定位是哪种门店，首批布局数量和区位选址如何，大河报·大河财立方对此将持续关注。

关键词： 郑州 河南 二大