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日前，在北京中冶赛迪电气技术有限公司生产车间研发实验室，几名职工正围站在公司电力电子与电气传动领域带头人郝亚川身边，听他对手中的一块电路路板进行讲解。在中冶赛迪电气车间，像这样“师带徒”的场景已是常态。

该公司工会主席刘金鑫介绍，近年来，公司坚持以人为本，以事业激励人、以感情凝聚人的管理理念，积极组建人才库，通过“师带徒”方式，着力打造一支技术过硬的人才队伍，为企业创新发展注入不竭动力。

在“师带徒”过程中，师傅让刚入职的徒弟陪同自己一起工作，用陪同辅导的方式，帮助徒弟熟悉和掌握业务操作。在制度管理上，该公司推出“师傅带徒”档案管理，记录下每一对师徒的成长履历。师傅将自己的经验编成教材为徒弟授课，徒弟在学习过程中，既要点评师傅的教案，还要完成实操课阶段考核晋级。公司每年给师傅和徒弟分别提供近3000元学习资料费。

郝亚川就是在这样的方式下成长起来的。他的师傅干永革把毕生所学毫无保留地传授给他，受此感染，他又把自己的技艺传授给他的徒弟。通过“师带徒”，11年间，以干永革和郝亚川领衔的职工创新工作室先后培养了25名高技能人才，并以年均完成3项创新成果、7项创新专利的进度，承担了多项国家及省部级课题。(赖志凯)

关键词： 中冶赛迪 人才队伍 企业创新 考核晋级