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(资料图)

方圆集团始建于1970年，历经52年的创业发展，构筑起以建设工程机械、葡萄酒业和粮油加工三大产业为主导的发展框架，拥有省级技术中心，集团生产的建设机械产品达到三十大系列、一百十多个品种，先后获得“全国重合同守信用企业”“中国质量协会用户满意先进企业”“中国工程机械行业AAA级信用企业”“山东省瞪羚企业”等称号。

方圆集团提出“凝聚优势，稳健发展”的总体方针，融入“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，树立“全员奋发，共建百年方圆”的奋斗目标，激发每位职工走上企业管理、经营的竞争舞台，形成全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面。

体现职工容身发展的荣誉感。集团建立了职工代表例会制度，每周星期一晚上召开例会，组织职工代表、中层以上领导干部、管理人员一同参加，集团领导与职工代表直接对话，传达企业事务，征询职工意见，共同决策重大事项，开展“一问一答”活动，形成最直接、最有效的沟通和交流，积极引导职工与企业同舟共济、同甘共苦，以“主人翁”的姿态认知集团的内部管理和发展方向。围绕总体发展方针，开展主题研讨活动，了解广大职工对于方针的理解，征求职工对于推动企业发展的意见和建议。

激发职工参与管理的积极性。企业内部的一切经济往来、业务关系实行市场化、货币化的方式进行，实行现金结算，人人都是市场的“主体”。加强各种业务的成本核算，对每个单位的各项费用支出细化定额指标，加大审计、监督、检查的力度，始终明白各个环节的成本、费用和利润，每位职工做到心中有数，确保经济运营始终处于良性循环的轨道之上。广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位，形成强大的凝聚力、向心力和创造力。

撬动职工干事创业的能动性。集团提出“创新才能发展，竞争才有活力”的指导思想，对于“想干事”的员工，提供给他一个平台；对于“能干事”的员工，提供给他一个舞台，让他们施展才能，大显身手，创一番事业。大力推行承包租赁责任制，鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体，甚至鼓励他们走出方圆，参与社会办企业，让他们自主经营，自负盈亏，自行创业，体现自身的价值，实现人生的目标。通过经营管理权的放开，彻底打破“吃大碗饭”“搞平均主义”“养懒汉”的局面，激活每位员工的积极性和主动性，有力推动方圆集团持续、稳步、健康发展。

汪新军

关键词： 企业管理 同甘共苦 积极引导