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4月8日下午，集团召开2022年一季度工作总结分析会议，回顾总结2022年1—3月份的各项工作，查找存在的问题与不足，号召动员全体员工奋力冲刺第二季度，力求创造良好经济效益，实现创新突破。

会议公布了2022年1-3月份各单位招待费用、用车费用及通讯费用、差旅费支出情况；公布了2022年1-3月份各单位营业收入、经营结余等情况。

集团副总经理李永杰公布了2022年1-3月份销售相关数据。集团总工程师杨颖韬总结了2022年1-3月份各生产单位技术创新、产品优化、工艺革新等情况，同时分析了各类产品参与市场竞争的优劣势，并对下一步的产品创新优化提出建议和要求。集团副总经理李光华公布了2022年1-3月份物资采购情况及重点物资采购价格的变化情况。

集团副总经理汪新军围绕防疫工作、安全文明生产及现场管理大检查、员工劳动纪律进行强调，要求各单位务必高度重视防疫工作、安全生产、现场管理，持续加强劳动纪律、员工日常行为规范的监督检查。同时，对本年度员工工资调整情况进行解释说明。

集团总经理刘长城在会上讲话，分析了当前的市场形势、销售状况，概括总结了第一季度的创新工作，同时指出企业管理中存在的具体问题，围绕下一步的工作提出三点要求：一是各级领导干部必须敢于突破自己，思想更开放，采取有力有效措施，适应当前的形势和社会的发展；二是领导干部及全体员工必须树立市场意识、强化市场意识，一切从市场出发，围绕市场作文章；三是领导干部及全体员工必须强化安全、质量、成本意识，必须树立“安全第一、安全至上”的理念，必须树立“质量是企业的生命”的意识，必须树立“成本关乎竞争成败”的认识，始终坚持在稳定、提升产品品质的前提基础上降成本、降能耗，不断提升产品的市场竞争能力。同时，在企业管理中消除本位主义、官僚作风，降低沟通成本，畅通沟通渠道，密切协调配合，提升工作效率。

汪新军

关键词： 副总经理 现场管理 工作总结