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企业也要塑造“健康体魄”

江汉石油工程公司坚持以“专业化、特色化、国际化、高端化、市场化”为目标，以激活力、增动力、提效率为重点，围绕国有企业三年改革行动实施方案，深化结构调整，塑造“健康体魄”;2020年，在前所未有的困难条件下，公司业务结构持续优化，同口径收入、利润创历史最好水平。

“近两年，我们积极探索创新生产经营模式，在传统设备维修基础上，扩展新的业务范围，提升创效能力，去年利润同比增长约20%，走出了一条增产创效的转型发展之路。”石油装备服务分公司经理苏雄生说。他们以涪陵页岩气田油基岩屑无害化处理为切入点，全力培育和发展油气田环保技术服务业务，先后在重庆涪陵、新疆拜城等地建立环保处理站，年处理量突破12万吨，营业收入占比从最初的2%增加到了2020年的28%。去年年初，运输公司正式更名为环保技术服务公司，环保业务成功实现了从辅业到主业的“逆袭”。

人员、装备、队伍没新增，但市场、业绩、效益却持续向好，连续8年实现盈利，有什么秘诀?

近年来，该公司持续深化以“三项制度改革”为核心的内部治理结构改革，深化人事改革，完善干部考评体系，打破干部终身制，推行干部岗位动态管理，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，最大限度调动管理岗位人员干事创业热情。同时，他们不断探索劳动用工机制改革，按照“关键岗位稳定、普通岗位灵活、主体岗位合理流动”要求，建立与工作量快速匹配的弹性用工机制，打破身份限制，畅通外包员工晋档升级、职称评聘等通道，引进吸收更多外包人员，构建用工“蓄水池”。目前，该公司社会化用工人员占比超过了60%。

公司还积极向产品设计制造销售转型发展，自主研发牵引器、可溶桥塞等关键核心井下工具系列产品，打造SSC-江汉工具产业链，目前公司已形成8大系列60种196项井下工具系列产品种类，去年实现产品收入2000多万元。(记者 邹明强)

关键词： 创新 生产经营 转型发展